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房企新常态 康桥集团:依靠产品力优势穿越行业周期

发布日期:2020-09-25 05:36浏览次数:
你能看见多近的过去,就能看见多近的未来。——丘吉尔2019年,“大位”沦为了中国房地产行业发展的年度主旋律。静中有动,行业的发展渐渐正在经常出现“赛道的升级配套”“的现状。对企业的各方面发展都明确提出了新的考验和方向。存活、改革和创意仍然是企业主旋律。全国市场呈现出城市分化,大城市存量居多,新的城市有新机。房企面对管理分化、战略多变等多维度管理升级考验。群雄逐鹿的时代,产品力就是生命力。

房企新常态 康桥集团:依靠产品力优势穿越行业周期

随着市场竞争更加白热化,面临将要触顶的行业天花板,企业一方面要想方设法发展,同时还要考虑到如何取得长久竞争优势——核心竞争力问题自然而然沦为企业思维最少的问题。房地产企业的核心竞争力究竟是什么?这个问题有可能无以有统一答案。但有一点应当没异议:产品竞争力总有一天是企业的核心竞争力之一。未来市场无论如何变化,有三点是确定无疑的。一,市场很久返将近过去什么项目都好卖的时代。二,只要产品具备出类拔萃的品质,就不恨买。三,企业虽然无法左右市场变化,但认同能左右自己的产品!用产品力优势穿过行业周期以产品力以定,看起来是每个企业都能投出的“口号”,但坚决确实做并不是一条更容易的经营之路。当下的资本市场,更喜欢听得的是如何做到大规模的故事,做到品质意味著成本高、速度慢,不是一个在规模上星舰的玩法,很多房企面临资本市场甚至不愿过多提到品质。但康桥集团不仅说道到,而且做。自2002年康桥正式成立之初,产品力的打造出就已带入康桥的品牌基因里面。“品质筑城家 伴一生”,这句沿袭了17年的朴素允诺里,充满着了对品质的固守和对产品力的笃定。以人为尺度,把匠心带入建筑,从对城市、生活、空间的价值考究,溶解出有“景观、建工、物业、体验、研发”的康桥产品核心竞争力“5+好房”,以此为指导,推展产品体系不断更新递归。康桥集团的两大利器:创意+产品线研发提升产品力无非有两个主要的“抓手”:一是产品创意,二是产品线研发。创意是为了产品差异化,但也要谨防“创意成后遗症”。只有把创意产品主动转地化作标准化产品线,才能充份获释创意价值,构建规模效益。产品线研发,这是房企提升产品力的第二大必由之路。标杆房企过往实践中已充分证明,产品线研发可彻底减少开发成本和费用,提升研发效率和效益。从首个品质项目康桥花园,到中原别墅名作康桥林溪湾,再行到中国顶豪人文之作康桥诸子庐等业内经典之作,康桥集团先后打造出了别墅、洋房、高层等多种业态,目前,康桥已构成TOP系、V系、G系、C系、X系5大产品系由,诸子、湾、墅、园、城、溪6条产品线。康桥,在产品力上大大递归出有,凭借众多经典之作,荣获20余项房地产开发专利。大大提高产品的核心竞争力,将是康桥在进阶全国构建跨越式发展的路上,一个永恒不变的命题。未来,康桥将之后通过品质和产品研发的自我演化,打造出更加多精彩的高品质佳作、创意力作,为城市、为人们的美好生活带给更加多惊艳。

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